Potentialbeurteilung
schafft Synergien... Eigentlich
sind wir uns ja alle einige über die Bedeutung der 3 P: People, People,
People. Die Qualität der Mitarbeiter macht den Erfolg aus. Aber wir
nutzen nur einen Bruchteil der Stärken unseres Personals: ein akzeptabler Zustand für Unternehmer? Dreh- und Angelpunkt für den wirkungsvollen Umgang mit der kostbarsten Ressource (in Auswahl & Förderung, Planung & Steuerung) ist die professionelle Potentialeinschätzung und Leistungsmessung. Bertschi Consulting kann Sie in
3 Bereichen, ausgerichtet auf ihr persönliches Bedürfnis, gezielt
und unternehmerisch unterstützen:
Individual
Assessment:
flexibel, gültig und zielorientiert Wo stehe ich?
Als Standortbestimmung: Vergleich von Neigungen, Fähigkeiten, Leistungen und
realer Marktsituation
Wohin führt mein Weg?
Für die Laufbahnberatung: Bewertung von Berufsfeldern und Laufbahnen; Basis: persönliches Profil
Assessment
Center:
IHR Schlüssel zur Personalstrategie
Ein Assessment Center für uns! Unterstützung nach Mass bei der Konzeption, Erprobung und Überarbeitung firmeneigener AC
Optimieren eines AC?
Mitwirkung als Moderator, Beobachter oder Prozessbegleiter in internen und externen AC
Management
Development:
Ihr Schlüssel für die erfolgreiche Zukunft Mehr Flexibilität.
Entwickeln firmenspezifischer Laufbahn-Grundsätze als Orientierungshilfe für Kader und Mitarbeiter
Bessere Information.
Bereitstellen und Erneuern von praxisnahen, flexiblen Laufbahn-Bausteinen für "Key Positions"
Bessere
Reaktionsfähigkeit.
MD-Tools: massnahmenorientierte Übersichten zum Kaderpotential,
zu Einspringkandidaten und zur internen Nachfolge
Ablauf eines Individual Assessments (IAC)
Das
Individual Assessment ermöglicht eine vertiefte, zukunftsgerichtete und
vom aktuellen Arbeitsumfeld mit seinen Möglichkeiten und Grenzen losgelöste
Gesamtbetrachtung. Diese kann nur gelingen, wenn sie freiwillig und in
einem Klima des Vertrauens erfolgt, und behält ihre Gültigkeit in der
Regel nicht länger als 3 Jahre.
Zielsetzungen
1.
Eignung (Auswahl) für eine bestimmte
Position: Stärken <> Lücken <> Massnahmeneine
2.
Breite persönliche Standortbestimmung zur Öffnung beruflicher
Einsatzfelder
3.
Vertiefende Bewertung von Varianten im Rahmen einer gezielten
Laufbahnberatung
Der Bericht äussert sich zu:
|
Führungsverständnis |
Teamorientierung
& |
|
Arbeits-
& Problem- |
Denkstile & Werthaltungen |
Ganzheitlicher
Ansatz
Inhalte:
Ganzheitliche
Erfassung der Persönlichkeit, das bedeutet Akzeptieren ihrer
untrennbaren und unverwechselbaren Vielfalt als Triebfeder im Beruf -
mit allen damit verbundenen Chancen und Risiken. Vier hauptsächliche
Blöcke: Lebenserfahrung und Lernverhalten <> intellektuelle
Grundlagen <> Problemlösungs- und Sozialkompetenz <>
Motivation und Antrieb.
Methoden: Gezielte
Überlappung einer sorgfältig zusammengestellten Mischung subjektiver
und objektivierter Methoden - vom strukturierten Tiefeninterview bis
zur Bearbeitung laufend aktualisierter diagnostischer Datenbanken.
Erfahrung: Bewusster
Einsatz des persönlichen Erfahrungshintergrundes von Berater und
Klient zur Sicherstellungung eines optimalen Realitätsbezugs und
kurzer Transferwege in den Berufs- und Lebensalltag.
Vertrauen:
Ergänzender Einsatz von Tests (Exklusiv-Lizenzen) und externen
Interpretationen zur Objektivierung des Verfahrens; kopiergeschützte Ausfertigung
des Berichts; Integration der persönlichen und unterzeichneten Stellungnahme.
Regelablauf
Einlesen
in die Methode und Bearbeiten der biografischen Selbsterkundung (½
Tag).
Selbständiges
Bearbeiten von Aufgaben aller Art nach
kurzer Anleitung (1 Tag).
Analyse der Resultate und Verfassen des Berichts durch
den Berater (½ Tag).
Diskussion
von Bericht und Folgeschritten sowie persönliche Stellungnahme (½
Tag).
Das Management-Profil
Die Anforderungen an moderne Manager sind Legion ...und unrealistisch. Weil sehr selten (wenn überhaupt) alle diese Qualitäten oder Verhaltensweisen in einem einzigen Menschen zusammenkommen, ist das Profil ausgesprochen wichtig. Denn nur so können Stärken effektiv genutzt werden und Schwächen entweder kontinuierlich abgebaut oder (was häufig pragmatischer und wirkungsvoller ist) durch Kollegen kompensiert werden ("Die offene Flanke wird geschützt"). Jede Unternehmung muss an ihren Profilen arbeiten - ihre Manager messen sich daran. Unten ein - allgemeines - Beispiel, ein generalistisches Profil, mit dem Bertschi Consulting arbeitet.
„Drive
& Energy“
Selbstkompetenz
Persönliche
Grundhaltung
„Leadership“
Führungskompetenz
Führungsverständnis
Zielorientierung
strebt hohe Ziele an, will etwas leisten/bewegen
verfolgt Ziele beharrlich und energisch, ist stabil
verkraftet Rückschläge, findet neue Wege zum Ziel
strebt die Führungsrolle an und nimmt Einfluss
kann Leute gewinnen, begeistern, mitreissen
strukturiert und moderiert den Gruppenprozess gekonnt
geht
Risiken bewusst ein, lebt mit Widersprüchen
hat Überblick, bleibt selbstkritisch und lernfähig
deckt Konflikte auf, geht sie offen und fair an
kann
wenn nötig angemessen Druck erzeugen und aushalten
„People
Skills“
Sozialkompetenz
Teamorientierung
„Mgmt.
Skills“
Methodenkompetenz
Problemlösung
findet leicht Zugang zu Menschen und Kulturen
entwickelt umfassende Konzepte (roter Faden)
hat
Visionen und Gespür für innovative Lösungen
bringt die Talente im Team zum Tragen
strebt
Konsens an, meidet faule Kompromisse
erteilt vollständige, herausfordernde Aufträge
