Team Design führt zu Top-Teams

Wirkliche Spitzenleistungen entstehen ja erst im Teamwork - wo sich unverwechselbare Persönlichkeiten unterstützen, ergänzen und anspornen. Dies geschieht in der Praxis, und nicht im Seminarraum! Deahalb baut Turbo Team Design auf ein präzises und flexibles Baukastensystem und wird nie „ab Stange“ eingesetzt. Turbo Team Design wirkt

1. durch eine vorgängige, massgeschneiderte Standortbestimmung der einzelnen Teammitglieder    

2.   durch gemeinsames Erleben von Chancen und Risiken des Teams beim Lösen ungewohnter Probleme  

3. durch Ableiten und Einüben von „Regeln“  anhand zentraler Aufgaben aus dem Alltag des Teams  

Oder vereinfacht ausgedrückt:

Teammitglieder + Analyse + Teamerlebnis = 
S c h l ü s s e l   z u m   T e a m e r f o l g

Schritt 1: Von der individuellen Standortbestimmung zum Teamprofil

Die individuellen Profile bleiben die Basis und der Reichtum jedes Teams. Der Schritt der individuellen Standortbestimmung und Positionierung lässt sich deshalb nicht überspringen. Hingegen soll er massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabe des Teams erfolgen - von der einfachen Positionierung der Teammitglieder nach Verhaltens-, Denk- und/oder Rollenpräferenzen bis zum „ausgewachsenen“ Individual Assessment mit Potentialeinschätzung und Leistungsmessung. Dieser Prozess erfolgt vorgängig und individuell. Er ist auch für sich allein - als zuverlässige Diagnose - schon sehr nutzbringend (Team Assets).

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Je nach Vertrauensverhältnis im Team präsentiert der Berater seine Erkenntnisse und damit die Chancen und Risiken im Zusammenwirken des Teams nur im Grundsatz (anonym) oder unter Offenlegung der Teammitglieder.

Er verankert die Erkenntnisse anhand innovativer Teamaufgaben („Action Learning“), bei deren Lösung das Team sich selber erlebt und sich im Transfer akzeptieren lernt. Diese Sequenzen bewegen sich bewusst ausserhalb der gewohnten, manchmal etwas festgefahrenen Bahnen des Berufsalltags, damit die grundsätzlichen Unterschiede der Einzelprofile nachvollziehbar, eindeutig und objektiv zutage treten.

Schritt 3: Vom individuellen Regel-Set zur konkreten Problemlösung

Der wichtigste und letzte Schritt führt zurück zum aktuellen Teamauftrag. Das Team gibt sich - aufgrund der Erlebnisse und Erkenntnisse - einfache Regeln, um sein Potential inskünftig noch besser zum Tragen zu bringen. Unter dem Coaching des Beraters übt es diese Regeln ein, indem es einen Teilauftrag aus dem Alltag bearbeitet. Das Team kehrt anschliessend mit der Gewissheit in die Praxis zurück, den - kurzen - Transferweg bereits erfolgreich gemeistert zu haben. Diesem 3. Schritt verdankt TTD â seinen Erfolg.  

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TMS geht von 8 Standard-Teamrollen im Arbeitsprozess aus. Jeder hat eine Hauptrolle und verwandte Rollen. Diese werden durch Fragebögen mit 4 Präferenzskalen zum Arbeitsverhalten (basierend auf Grundlagen des Schweizer Psychologen C.G. Jung) ermittelt:

1. Wie gehe ich mit anderen Menschen um: eher introvertiert oder extravertiert?

2. Wie beschaffe und nutze ich Information: eher kreativ oder pragmatisch?

3. Wie treffe ich Entscheidungen: eher analytisch oder gefühlsmässig?

4. Wie organisiere ich mich und andere: eher strukturiert oder flexibel?

Rekrutierung für Schlüsselstellen auf der Basis von Vertrauen, Transparenz und voller Einsichtnahme

Erstellung professioneller Stellenprofile (vernetzte Sicht: Inhaber, Chef, Kollegen, Mitarbeiter, Kunden)

Pers. Standortbestimmung anhand bevorzugter Teamrollen; Abgleich mit Stellenprofil/Laufbahnziel

Herausfiltern der seltenen Mitarbeiter mit besonderen Fähigkeiten als Verbinder (Integrationsfiguren)

Diagnose der Teamzusammensetzung als Ausgangspunkt für Teamentwicklung & Konfliktlösung

Messung der Teamfortschritte durch Selbst- & Fremdbeurteilung (inkl. Kunden) über eine Zeitspanne